如何用Marketing的方式做HR？

1. 改善员工保留，提升员工敬业度；

2. 提升员工士气；

3. 改善员工健康，提高员工生产力；

4. 增进员工对企业的信任，打造优秀雇主品牌。

“那么如何用Marketing的方式做HR呢？”

我们为你提供三个福利沟通小贴士，感受一下Marketing的优势：

了解你的受众（Understand Your Audience)

营销人员都清楚，制定营销战略的第一步，首先要弄清楚你的受众是谁？什么年龄层次？什么收入情况？什么教育背景……然后才能针对性的制定营销战略，影响受众的选择。

针对内部员工的福利沟通同样如此。HR需要先行了解员工的类型。不同类型的员工有着不同的需求。比如，刚毕业的90后可能对你的养老金计划并不感兴趣，而对培训和发展机会很感兴趣。同样已经组成家庭的员工对家属的健康保险可能很感兴趣。

福利只有在被员工需要时，才有价值。所以企业有必要了解员工的对什么感兴趣。

除了内部调研外，外部的调研数据也是重要来源之一。在了解不同类型的员工的不同需求后，福利宣传更有针对性。

可视化沟通（Visual Communication）

你能想象，在你去买iPhone，iPad的时候，苹果店专卖店的服务人员客气的递上一本30页的产品说明：尊敬的客户请你自己详细阅读……

HR要想与营销一样，吸引员工，提高员工的福利参与率的话，必须要面对现实：员工没兴趣阅读厚重的福利手册，他们忙起来甚至不会去看你的邮件，不会参加你组织的福利宣讲会。更别说你放在公司内网上50页的word文档了。

这不是员工的错。你需要敲开Marketing同事的办公室，向他们了解如何通过可视化的形式与员工沟通.

创新无止境 (Innovation)

营销人员的一个特点是始终走在时代的前列，将各种新潮的科技应用于营销中。这些好用靠谱而且不复杂的沟通工具——比如微信微博这样的移动社交沟通手段，优酷土豆这样的视频网站——难道是Marketing承包了吗？HR为啥不能用。

在宣传员工福利时，多多使用这些社交平台，不仅能让企业的员工能够了解企业的福利，甚至让更多潜在的候选人也有羡慕嫉妒恨的机会。这不就是企业希望打造的雇主品牌吗？

文章最后，将小编最喜欢的一句格言送给各位HR小伙伴们：

Once a new technology rolls over you, if you’re not part of the steamroller, you’re part of the road.