如何才能保持员工对事业的高度认同？

小U说

员工必须对公司事业具有高度认同感！想起了以前的一句经典管理名言:员工满意重要还是客户满意重要？答案：首先是员工满意，其次才会客户满意，因为客户都是员工服务的。

HR除了招到好的人,还能作什么?

领导力建设、绩效管理商学院、薪酬设计、企业文化、任职资格，一系列的方案,一系列的经典做法。

而做到让员工满意，特别是员工对事业的认同感，这非常难，试想一下：有多少员工是真正认同公司事业的，可以不把上班只是当作一份工，当作一份收入的必备，是自发上班而不是被动上班。

我觉得这是作为公司总经理、HR总监要做的首要工作，选人的核心要素是什么？首要的就是认同企业，是认同文化，还是认同事业？我更觉得认同事业更重要，文化可以建设，可以慢慢改变，唯一不变的应该是公司的事业梦想，成立初衷！

HR如何来做？

首先一定要有一个明确的公司事业梦想，明确意味着可以想像得到，这个事业梦想必须是基于公司核心能力，基于核心领袖的创业梦想。大家为了一个梦想来到一个公司，而不仅仅是因为钱。财务资源是有限的，如果没有事业梦想支撑，早晚会枯竭的,公司会倒闭掉。

第二是自己要认同，这种认同不是口头上的认同，而是骨子里的认同，只有自己认同才会感同身受，才会组织大家一起来认同，当然，这是一个最大的挑战，挑战是我们可能对公司的事业梦想不是很认可，认可的是公司的名气和工资。

第三要组织事业梦想的传递，一方面要通过有序的工作规划，逐步实现各个阶段的梦想和目标，同时有组织有序，这是核心点，事业梦想传递不是天天搞口号，搞培训，而是要逐步实现，逐步突破。

第四要建立利益共享机制，欣赏马云的一句话：现在你可能没有多少钱拿，但只要努力，终有一天你不在为钱而发愁！

奖金与纯利挂钩是一种方式，施股票期权也是一种方式。

作者：刘建华
图片来源：网络
内容来源：HRBar（ID：hrbar-jianhua）

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